Kursbeschreibung
Der Kurs „Simulation Gesundheitsmanagement - SiGma“ erstreckt sich über ein ganzes Wintersemester (15 Wochen mit 2 Wochen Weihnachtsferien).
Das Ziel des Kurses ist es die ca. 20 Teilnehmern an die betriebswirtschaftliche Führung eines Gesundheitsbetriebs in Deutschland heranzuführen - speziell aus der Perspektive eines Mediziners. MeCuM-SiGma gliedert sich dabei in 2 Phasen mit speziellen Schwerpunkten und eigenen neuen Herausforderungen: Die Vorbereitungsphase und die Projektphase.
In der Vorbereitungsphase erarbeiten die Teilnehmer die wichtigsten Skills um betriebswirtschaftliche Entscheidungen in einem Gesundheitsbetrieb fällen zu können: von politischen Gegebenheiten über Grundlagen der Betriebswirtschaft in einem Klinikum bis hin zum Lösen von realen Problemen eines Uniklinikums.
In der Projektphase bearbeiten die Teilnehmer ihr eigenes Projekt - ein reales Problem des Universitätsklinikums - und beraten somit den Vorstand!
Neben den wöchentlichen Treffen gibt es verschiedene Workshops, in welchen externe Dozenten Inhalte des Kurses vertiefen. Vorkenntnisse werden explizit nicht vorausgesetzt, vielmehr werden das neu erworbene Wissen und die Fähigkeiten in den aufeinander aufbauenden Phasen direkt zur Anwendung gebracht.
Wenn du mehr über die einzelnen Phasen und Workshops erfahren möchtest, kannst du dich hier informieren:
In interaktive Tutorials erarbeiten sich die Teilnehmer mit Unterstützung fachkundiger Tutoren folgende Themen:
- Grundzüge der deutschen Gesundheitspolitik
- Struktur, Organisation und Finanzierung des Gesundheitssystems
- Grundlagen des Krankenhausmanagements
- Experteninterviews der Aufsichtsratsmitglieder
Während dieser Phase werden Exposés aus den vergangenen Projektphasen als “Case Studies” herangezogen. So bekommen die Teilnehmer während dieser Phase eine Idee wie man ein Exposé (also eine betriebswirtschaftliche Analyse zu einem Problem) aufbaut, welche Grundlagen man braucht, und welche Fallstricke es gibt.
Das Kernstück des SiGma-Kurses stellt die Projektphase dar, in welcher die Teilnehmer ihr eigenes innovatives Projekt bearbeiten. Während der Projektphase werden die Teilnehmer durch die Tutoren, den Vorstand des Klinikums sowie auch externe Berater strukturiert unterstützt. Ziel ist hierbei eine reale Umsetzung des ausgearbeiteten Projekts am Klinikum der LMU. Teil der letzten Phase ist daher:
- Projektarbeit von der Bedarfsanalyse bis zu einem detaillierten Konzept
- Erstellung eines Exposé mit den anderen Teilnehmern
- Abschlusspräsentation vor dem Vorstand und Aufsichtsrat des Klinikums
Workshops
Im Rahmen unseres SiGma Kurses bieten wir jedes Jahr spezielle Workshops an, in denen die Kursinhalte vertieft und Soft Skills trainiert werden.
Sowohl Vorbereitungs- als auch Projektphase erfordern von den SiGma Teilnehmer Projektarbeit im größeren Team. In der Projektphase werden alle Studierende zusammenarbeiten, in der Vorbereitungsphase kleinere Gruppen. Damit das strukturierte und erfolgreiche Arbeiten in einer solch großen Gruppe funktioniert sind grundsätzliches Verständnis von Projektarbeit notwendig.
Der Workshop "Projektmanagement" soll vermitteln, auf welche methodische Stolpersteine bei der Ausarbeitung der Projekte geachtet werden muss.
Dieser Workshop wird von erfahrenen Krankenhausberatern von WMC Consulting gehalten.
In diesem Workshop drehen sich die Inhalte rund um die erfolgreiche Zusammenarbeit im Team. Am konkreten Beispiel der beiden Projektteams gehen wir nachfolgenden wichtigen Fragen erfolgreicher Projektteams nach. Neben theoretisch-inhaltlichen Impulsen zum Teammanagement erarbeiten wir in kurzen Übungen mit den beiden Projektteams die Basis für eine effektive Zusammenarbeit im Sigma-Projekt.
- Wie entwickelt sich eine Gruppe aus „Einzelkämpfern“ zu einem Team?
- Welchen Einfluss können die Teammitglieder dabei nehmen?
- Was macht ein effektives Team eigentlich aus?
- Welche Rolle nehme ich persönlich als Teammitglied ein?
- Welche Chancen und Risiken ergeben sich aus der Arbeit im Team?
- Wo treten Hindernisse und Prozessverluste auf?
Die Dozenten sind geschulte Mitarbeiter des LMU Center for Leadership and People Management.
Meetings und Sitzungen sind wesentliche Werkzeuge auf dem Weg zur Entscheidungsfindung. Zu den Merkmalen erfolgreicher Verhandlungen und Gespräche zählt eine gewinnbringende Einbindung aller Parteien bei gleichzeitiger Durchsetzung der eigenen Ziele unter Wahrung der partnerschaftlichen Verhaltensweise in der Verhandlungsführung.
Dieser Workshop lenkt den Fokus daher auf:
- Grundlagen der Gesprächs- und Verhandlungsführung
- Anwendung grundlegender Techniken erfolgreicher Verhandlungsführung
- ihre eigene Wahrnehmung für Ziele und Taktiken des Verhandlungspartners zu verbessern
- ihre individuellen verhandlungsbezogenen Stärken und deren Verbesserung
Die Dozenten
- Monika Dumont (Dumont Kommunikation - Beratung Training Coaching)
- Klaus-Dieter Graf von Moltke
Der Workshop
Experten von McKinsey&Company ermöglichen den Teilnehmern des MeCuM-SiGma Kurses Einblicke in unterschiedliche Herangehensweisen der Projektarbeit und Ausgestaltung eines umsetzungsfähigen Konzepts für die Projektphase. Zudem erhalten die Studierenden die Möglichkeit, ihre eigenen Ideen mit den erfahrenen Beratern zu diskutieren und somit wertvolle Impulse für ihr eigenes Projekt zu erhalten.
Das Unternehmen
McKinsey ist eine der weltweit führenden Strategie- und Unternehmensberatungen. Sie verfügt über umfassende internationale Erfahrung in der Beratung von Klienten aus dem Gesundheitssektor, darunter Gesundheitssysteme, Pharmaunternehmen, Krankenkassen und Leistungserbringer.
Krankenhäuser jeder Trägerschaft und jeder Größe vertrauen auf die Unterstützung von McKinsey – große Universitätskliniken, kommunale und freigemeinnützige Krankenhäuser sowie private Kliniken.
Die Dozenten sind Berater von McKinsey, die zum Teil selber SiGma-Almuni sind und zurzeit im Healthcare Bereich von McKinsey arbeiten.